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新动能 新征程 |中国南山集团召开2018年务虚会

2018-01-04 1618人浏览

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参会人员合影

 

   12月27-28日,中国南山集团召开2018年务虚会,研究发展形势、梳理工作思路,为集团工作会定调。王志贤董事长、田俊彦总经理出席会议并发表重要讲话,集团副总经理赵建潮担任会议主持。集团领导,各部室、各平台及直属企业负责人集思广益,畅谈新一年工作思路、发力方向和发展建议,来自德勤的两位专家在会上作宏观经济形势分析及物流业发展专题报告。

   会议围绕“新动能 新征程”展开,总结过去3年集团转型发展状况及实效,探讨未来业务发展安排及商业模式,虚实结合,就新形势下,如何促进集团战略落地,做好2018年的各项工作,提出思考和建议。


田俊彦:积极拥抱变化,从全局高度推动业务协同与创新发展

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田俊彦总经理在会上部署工作

 

    田俊彦指出, 2012年至今,集团业务结构发生了翻天覆地的变化,营收和利润呈现持续上升态势,集团战略转型取得了初步成效。2018年集团业务重组会实现新突破,业务组合会发生新变化,组织管理架构调整也势在必行,要继续以“三个转型”、“三个提升”作为工作指导方针,积极拥抱变化,做好接受更大挑战的准备,在新的起点上继续为集团创造更大价值。

   田俊彦分别就综合物流、信息化建设、产城综合开发、金融、资产管理等议题作分析指导,他强调了创新在推动发展中的重要性,鼓励全员在各个层面、开展多种方式的创新,把创新和创业结合起来,把员工个人的创业和集团的业务发展结合起来,他提出了四点工作指引:

    1、不断优化组织架构。使每个人各尽其责、齐心协力地为“百年南山”而奋斗,推动集团高效运转,有效控制风险。
    2、进一步优化业务组合,提升业务盈利能力和可持续经营能力。
    3、进一步推进整体上市工作。
    4、在各个层面鼓励、推进创新。

    田俊彦说:“全心投入工作的同时,也要关注'诗和远方',从整体的角度、全局的高度去看待和推动各业务间的协同。”

    田俊彦指出,集团走过三十五年,在股东的支持下,从注册资本一亿元发展成一家营收过百亿的企业,光荣与挑战并存,思路决定出路,中国南山集团已有明确的目标、有好的机制和足够优秀的团队,还应该不断提高格局,弘扬并培育企业家精神及特质,站在集团全局的高度看问题,集团发展动能越大,全员获益越多、个人梦想才会实现。



王志贤:把握新形势,用创新为工作赋能,走好新征程

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王志贤董事长在会上讲话

 

    王志贤指出,集团进入了一个很关键的发展阶段,需要从四个方面推动工作,走好新征程:
    
1、不遗余力发挥集团混合所有制的体制和机制优势。高质量发展的核心动力是创新,要提升制度创新能力,通过制度变革,支撑其他各个层面的创新。
    2、勇于面对新挑战、把握新机遇。目前集团面临的最大挑战,是如何跟上时代,不被时代抛弃,要从全局来把握好未来的方向,把握好“产”、“融”自身和之间的关系,把握好不同产业的发展周期,平衡好利润和现金流的关系,保持健康稳定可持续发展。
    3、把集团发展的大目标和“百年梦想”结合起来。他指出,可以通过理解物质世界的角度去理解改革、创新和发展的内涵和关系:改革即为“无限、永有”,创新即为“无界、永在”,发展即为“无尽、永前”。中华民族有百年伟大复兴梦,集团有百年南山梦,每个人也都应该自己的南山梦,这与集团发展的大目标相辅相成。伟大的公司,必须要有伟大的愿景,“同心同德、共同发展”应该成为集团的愿景。
    4、把党建工作和公司运作有机结合起来。党建工作和公司运作是一个有机体,要做到三个融合,即党建与经营、公司治理、市场化运作的融合。他强调,党建工作做好了就是生产力,做细了就是凝聚力,做强了便就是竞争力。

    王志贤指出,党的十九大报告中在总结过去时用到 “解决了许多过去想解决但没有解决的问题,办成了过去很多想办但没有办成的事”,希望未来可以在务虚会上以同样的句式来总结我们的工作。他希望全体人员能够把握新形势,用创新为工作赋能,走好新征程。

    集团重点业务及项目相关领导列席会议。    

 

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